Почему мы ведём несколько бизнесов одновременно
2 октября 2026 г. · #atom group #стратегия #инвестиции
У нас есть анимационная студия, музыкальный лейбл, соцсеть и спортивная платформа. Теперь мы занимаемся ещё и агро. Понимаю, какой вопрос возникает при таком списке: не распыляемся ли мы?
Для меня ATOM — группа, и ставка у нас на неё целиком.
Одна группа, двенадцать направлений
Недавно мы объявили о двух новых направлениях — Atom Green Capital и Atom Health Capital. Оба связаны с работой, которая уже идёт внутри ATOM. Сейчас у нас двенадцать направлений, среди них медицина, финансы, спорт и агро. Всего у группы десятки проектов.
Когда направлений двенадцать, мне нужна понятная система: во что вкладываться и какие проекты продолжать.
Двенадцать направлений ATOM
- Финансы и цифровая экономика
- Медицина и науки о жизни
- Архитектура, строительство и среда будущего
- Образование и человеческий капитал
- Наука и DeepTech
- Робототехника и промышленность
- Энергетика, климат и ресурсы
- AgTech и FoodTech
- Мобильность, логистика, авиация и космос
- Медиа и творческие отрасли
- Спорт и человеческая эффективность
- Цифровая безопасность, доверие и GovTech
Как проект получает зелёный свет
Когда к нам приходит идея, я сначала задаю базовый вопрос: может ли она сработать? Её вместе разбирают коллеги из разных частей ATOM.
Затем смотрю, кто будет тянуть проект.
Даже интересная идея не получает зелёного света, если за ней стоит слабая команда. Сырой проект может пойти дальше, когда люди и руководитель внушают доверие. Мы инвестируем не в проект, а в людей.
Если я им доверяю, мы вместе строим дорожную карту и определяем вехи. Срок задаёт цель, которую заявили на старте; общего дедлайна нет. После этого смотрим, выполняют ли они обещанное.
Я смотрю, как команда использует инвестиции, и сверяю расходы с дорожной картой — по этому быстро видно её отношение к взятым обязательствам.
Любое расхождение начинается с вопроса: почему? Мы разбираемся в причине и даём несколько шансов скорректировать курс. Если разрыв остаётся, ставим проект на паузу.
Универсального чек-листа здесь нет: у каждого случая свой контекст. В итоге решение определяют реальные действия.
Atom Green Capital: сначала люди
Atom Green Capital показывает, как мы принимаем такие решения.
Идею карбоновых кредитов приносит инвестор из нашего сообщества, который консультирует людей из агросферы. Наш бизнес-девелопер идёт по цепочке к промышленной конопле: её выращивание позволяет создавать такие кредиты, а из самой культуры производят много дорогих продуктов.
Следующий шаг — человек. Бизнес-девелопер привлекает молодого учёного, который много лет изучает промышленную коноплю. Учёный приводит ещё одного участника.
Команда Atom Green Capital уже собрана. Мы строим R&D-лабораторию для селекции и начинаем работу по нескольким партнёрским соглашениям.
Ход направлению дают те, кто понимает предмет и готов отвечать за результат.
Как направления усиливают друг друга
В венчурной модели десятки положительных результатов могут перекрыть один провал. Поэтому мы распределяем инвестиции между направлениями.
Каждое направление может опереться на другие. Агро, например, использует финансы и аналитику. Нейросети помогают нам замечать больше связей внутри группы.
Три правила, по которым мы работаем
Люди — самый ценный ресурс. Надёжная команда даёт проекту шанс на успех.
Все яйца в одной корзине — слишком большой риск. Мы работаем с несколькими заказчиками, а план Б и план В всегда держим наготове.
Мы можем расти быстро, если я заранее понимаю, что будем делать в кризис.
Где проекты находятся сейчас
Продуктом я называю проект, которым уже пользуются за пределами ATOM. Вот честная картина на сегодня.
JGGL уже несколько месяцев доступно в App Store и Google Play. Его месячная аудитория — около 45 тысяч человек.
Arteki Studio выпускает собственные фильмы и разрабатывает технологию производства для внешних студий.
IMBA — действующий музыкальный лейбл. С ним подписано более 30 артистов, их треки уже выходят.
Arena запущена около шести месяцев назад, к ней подключено более 400 футбольных клубов. Сейчас готовятся дрифт и баскетбол.
Команда Atom Green Capital уже собрана. R&D-лаборатория для селекции строится, начинается работа по нескольким партнёрским соглашениям.
Один и тот же скелет
Все эти бизнесы объединяет общий принцип принятия решений.
Внутри ATOM он помогает отбирать проекты и показывает, где одно направление усиливает другое. Для поиска таких связей мы используем нейросети. Из этого складывается метод решения задач с помощью ИИ, который мы закладываем в iXo.
iXo вырос из внутреннего инструмента. Сейчас им пользуется ограниченная группа людей. Мы называем его экзоскелетом для мышления: он видит картину целиком, а решение оставляет человеку.