ДмитрийСаксонов

Та первая работа задала схему, по которой он живёт до сих пор: увидеть цель, превратить желание в работу, собрать людей, заработать, перейти на следующий уровень. К семнадцати годам у него была строительная бригада примерно из сорока человек. В девятнадцать он занял деньги у тёти и открыл собственный автосервис, оставаясь в автомобильном бизнесе до 2016 года — через пожар, потерю аренды, конфликты и проверки. Это десятилетие он называет своей школой ответственности.

Неудачная сделка с автомобилями в 2014 году оставила долги, которые пришлось возвращать два года. Вместо того чтобы исчезнуть, он с партнёрами работал днями, ночами и выходными, пока не закрыл все обязательства. Урок остался: бизнес — это не только то, что ты зарабатываешь, но и то, что ты должен: кредиторам, клиентам, своей команде.

С 2016 года он ушёл в инфраструктуру высокопроизводительных вычислений, а после тяжёлого и публично спорного периода 2018–2020 годов начал заново — с небольшим кругом людей, которые остались рядом. К 2022 году команда развернулась от физической инфраструктуры к программному обеспечению, AI и цифровым продуктам — и закрыла первую крупную сделку в Дубае после встречи, которая была рассчитана на пятнадцать минут, а длилась три часа.

Поворот к спорту случился через людей, а не через рынки. В Африке, а затем в фавелах Бразилии Саксонов увидел подростков, для которых футбол — не развлечение, а единственный шанс выбраться из бедности. Именно там родилась центральная идея его спортивной экосистемы: спортсмен — это стартап. Как фаундеру нужен ранний инвестор, так молодому игроку нужен тот, кто поверит раньше системы — ресурсами, инфраструктурой и прозрачными правилами.

В феврале 2024 года проект был представлен в Дубае на Coca-Cola Arena перед аудиторией более 16 000 человек. За быстрым ростом последовал болезненный кризис: финансирование остановилось, зарплаты задерживались, команда сократилась примерно с 1500 человек до ядра в 270. Саксонов признаёт кассовый разрыв и позднюю реструктуризацию, а сам период описывает как управленческое перерождение: меньше направлений, крепче ядро, фокус на фан-платформе Arena и инфраструктуре ATLETA.

Сегодня ATOM Group объединяет JGGL — AI-соцсеть, вышедшую на iOS и Android, ATLETA — цифровую инфраструктуру для спортивной индустрии, спортивное направление с футбольными академиями в Бразилии и XR-оборудованием, IMBA Music — лейбл для независимых и AI-артистов, и ARTEKI Studio — анимационную студию полного цикла. В октябре 2026 года группа проводит в Минске ATOM GLOBAL AI EXPO — одну из крупнейших AI-выставок Европы.